خدمات التخطيط الاستراتيجي
خدمات التخطيط الاستراتيجي
خدمات التخطيط الاستراتيجي لتطوير وتأكيد الرؤية التنظيمية وبيانات المهمة. تحديد وتأكيد الأولويات الإستراتيجية والأهداف والغايات ومقاييس النتائج لرصد وتقييم الأداء التنظيمي.
تعتمد ممارستنا في الاستشارات الإدارية الإستراتيجية على الاعتقاد بأن المنظمات يجب أن تراقب باستمرار الأحداث والاتجاهات الداخلية والخارجية لإجراء تغييرات في الوقت المناسب على الخطط التنظيمية. كما نقوم بمساعدة العملاء على تطوير خطط تشغيلية وتجارية فعالة تربط بين الأولويات الإستراتيجية والفعالية التشغيلية.
تساعدك خدمات التخطيط الاستراتيجي لدينا على توضيح وإعداد وإدارة نموك المستقبلي
- يحدد رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها المستقبلية.
- - تحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق الأهداف.
- تحسين الوعي بالبيئات الخارجية والداخلية، وتحديد الميزة التنافسية بوضوح.
- يزيد من التزام المديرين بتحقيق أهداف الشركة.
- تحسين تنسيق الأنشطة وتخصيص موارد الشركة بشكل أكثر كفاءة.
- تحسين التواصل بين المديرين من مختلف المستويات والمجالات الوظيفية.
- يقلل من مقاومة التغيير من خلال إعلام الموظفين بالتغييرات وعواقبها.
- يعزز أداء الشركة.
- في المتوسط، الشركات التي تستخدم الإدارة الإستراتيجية تكون أكثر نجاحًا من الشركات التي لا تفعل ذلك.
- يتيح التخطيط الاستراتيجي للمنظمة أن تصبح أكثر استباقية من مجرد رد الفعل.
يمكن تحسين عملية الأعمال على مستويات مختلفة من المنظمة ولأسباب مختلفة. بغض النظر عما إذا كان التركيز ينصب على خفض التكلفة، أو تحسين كفاءة العمليات، أو تحسين الموارد أو غير ذلك، فإن نهج BPI يبدأ دائمًا بالحصول على صورة واضحة حول من يفعل ماذا وأين ومتى ولماذا. ومن خلال هذه النظرة العامة الواضحة، يمكن للمنظمة الاستفادة من معرفة موظفيها لتحديد فرص التحسين.
يستطيع Markef توجيه مؤسستك خلال عملية التحسين، سواء كان ذلك على المستوى الاستراتيجي أو أسفل مهام محددة. عندما تضيف قيمة لاختبار عملية تجارية قبل تنفيذها، يمكننا محاكاة العمليات الجديدة لاختبار جدواها من خلال أداة محاكاة العمليات الحديثة. بمجرد أن تصبح العمليات الجديدة جاهزة للتنفيذ، يمكن لـ Markef المساعدة في توجيه مؤسستك خلال هذا التغيير من خلال مجموعة مختارة من مديري التغيير ذوي الخبرة.
تحسين العملية لا يتوقف أبدا. تتغير الأسواق، وغالبًا ما تكون المنافسة شديدة، ومن الصعب العثور على موظفين ذوي خبرة. يعد الحصول على معرفة موظفيك بكيفية أداء المنظمة أمرًا ضروريًا لضمان نجاح مؤسستك. يمكن لمتخصصي تحسين العمليات ذوي الخبرة لدى Markef مساعدتك في التقاط تلك المعرفة والحفاظ عليها للجيل القادم من موظفيك، سواء كان ذلك فقط لتزويدهم بهذه النظرة العامة أو للمساعدة في مواكبة السرعة بشكل أسرع باستخدام المواد التدريبية المطورة حديثًا.
إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
عندما تفكر في "التطوير التنظيمي"، فكر في الذكاء وخدمة العملاء والنمو. يتطلب تحقيق هذه الأهداف التنقل في متاهة الهيكل الإداري، والأدوار والمسؤوليات، وإعادة تنظيم الشركات وتكاملها، وفعالية الموظفين، والتنوع، وغير ذلك الكثير. قم بتنفيذها بشكل صحيح – مؤسستك تنمو وتزدهر. أخطأوا في فهمهم – تبدأ الدوامة الهبوطية. وهذا هو السبب وراء قيام كبار المديرين التنفيذيين بتخصيص الوقت والطاقة والمال لإنجاز هذه الأمور بالشكل الصحيح.
ومع تطور المنظمات، تزداد التعقيدات. يبني الجمود. تم تحديد التكاليف. تدرك الإدارة أن خطر عدم الاستجابة كبير، ولكن تنفيذ التغييرات يجب أن يتم على أساس مخطط واستباقي. سواء كان ذلك نتيجة للحاجة إلى الدمج أو إعادة التنظيم أو تقديم عرض منتج/خدمة جديد أو تحديث ودمج أنظمة أو عمليات أو أدوار جديدة - فإن النهج الاستراتيجي للتخطيط للتغيير وتنفيذه سيساهم في تحقيق فوائد أكبر وزيادة عائد الاستثمار على مبادرة التغيير. لقد عملنا في مئات مشاريع التحول على مر السنين، حيث جلبنا المنظور الخارجي والخبرة اللازمة لمساعدة عملائنا على نقل هذه المشاريع بسرعة إلى نتيجة ناجحة وإنسانية.
تختلف احتياجات التطوير التنظيمي وإدارة التغيير بين الجمعيات والشركات والمنظمات غير الربحية والحكومة. لا توجد عملية واحدة مناسبة لجميع المواقف والكيانات. يتمتع مستشارونا بالخبرة اللازمة لتطوير حلول مخصصة وفعالة من حيث التكلفة لكل عميل. لدينا المرونة اللازمة لتقديم الخدمة الكاملة أو، إذا كنت تفضل ذلك، يمكننا "استشارة الظل"من وراء الكواليس إلى مواردك الداخلية الحالية. يفخر مستشارونا بقدرتهم على تقديم حلول عملية وواقعية.
الإدارة المالية
تتمتع Markef بسجل حافل بالنجاح في تقديم الدعم لعملائنا في اتخاذ القرارات المالية. نحن نساعد عملائنا من خلال تقديم خدمات مثل إجراء العناية الواجبة المالية بشأن عملية الاندماج، أو إجراء تقييم تجاري لهدف الاستحواذ، أو تطوير حالات العمل لدعم استثمار كبير أو قرار استراتيجي، أو إجراء تحليل لدعم إعادة الهيكلة على مستوى الشركة، أو العمل بشكل مؤقت المدير المالي لتوفير الرقابة على العمليات المالية. نحن ندرك أهمية فهم التكاليف الاقتصادية الحقيقية لأي مبادرة ونعمل مع عملائنا حتى يتمكنوا من اتخاذ القرارات بثقة. قدمت ماركيف خدمات الإدارة المالية في جميع قطاعات الصناعة.
الإدارة العامة
عندما يتعلق الأمر بالإدارة، يتمتع مستشارونا بالعمق والخبرة الواسعة للمساعدة في تلبية معظم احتياجات العملاء.
ملكنا خدمات تشمل الإدارة المؤقتة، وإعادة التنظيم، وتحليل السياسات وتطويرها، ودراسات الجدوى، وخطط الأعمال، والتنمية الصناعية ودراسات التأثير، ومراجعات القيمة مقابل المال، وتسهيل عمليات الدمج والاستحواذ، وإدارة الشركات المتعثرة ماليًا، ومجموعة أخرى.
نحن متخصصون في العمل مع المساهمين والمالكين والمديرين لمساعدتهم على تحديد التحديات والفرص المتاحة لهم، ورؤية الطريق إلى الأمام وحشد المتخصصين كما هو مطلوب. نهجنا الفريد يعني أنه لا توجد وظيفة صغيرة جدًا... أو كبيرة جدًا. يشمل عملاء Markef المؤسسات الخاصة والعامة والتي يديرها المالكون من جميع الأحجام
تنمية القيادة
إن مفتاح نجاح ممارسة تطوير القيادة لدينا هو تركيزنا على بناء القدرات القيادية من خلال مساعدة القادة الأفراد وفرق القيادة على الاستفادة من نقاط قوتهم وتعظيم تأثير أعمالهم من خلال التقييمات الشاملة والتدريب الشخصي وتطوير فريق القيادة. نهجنا شامل ومخصص لاحتياجات الأفراد والفرق في سياق استراتيجية العمل وأهدافه.
العنصر الأساسي لاتخاذ القرارات الجيدة بشأن المواهب القيادية والتنمية هو تقييم القدرة. نحن ندعم العملاء من خلال توفير عملية تقييم منضبطة، مدعومة بأدوات تقييم شاملة وموجهة نحو الأعمال، لمساعدة العملاء على الاستفادة من نقاط قوتهم الفردية، وتعيين القادة المناسبين في الأدوار المناسبة، وفهم نقاط القوة واحتياجات التطوير، وتصميم أساليب تطوير مخصصة تساعد على تعظيم الإمكانات. تتضمن المكونات الرئيسية للعملية مراجعة سياق العمل وأهدافه؛ تحديد الدور والمتطلبات التنظيمية (توصيف الوظائف والمواهب)؛ مقابلات سلوكية متعمقة. وإكمال تقييمات القيادة الموجهة نحو الأعمال والصحيحة علمياً. إذا كان ذلك مناسباً، الذكاء العاطفي؛ يمكن أيضًا استخدام قيادة المبيعات، واستطلاعات 360 درجة، واستطلاعات المنظمة لاستكمال عملية التقييم.
تقدم شركة ماركيف للاستشارات قيادة التدريب مع اختلاف كبير: نحن نركز على مساعدة القادة والمواهب الرئيسية للاستفادة من نقاط قوتهم وتعظيم تأثير أعمالهم. نحن نتعامل مع التدريب من خلال عملية قابلة للتكيف، تركز على مستوى عالٍ من التفاعل الشخصي بين المدرب والعميل المصمم لتلبية الاحتياجات المحددة لكل عميل. نصل إلى القضايا والفرص الأساسية بسرعة من خلال طرح الأسئلة المدروسة، واتباع نهج دراسة الجدوى لتحديد المشكلات، وتطوير الخيارات القائمة على الحقائق والتوصل إلى حل من خلال تقييم مناسب للمخاطر. تم تصميم عملية نهج التدريب للشركات التي ترغب في الاستثمار في تطوير واستبقاء القيادة الرئيسية والمواهب ذات الإمكانات العالية، والأفراد الذين هم على استعداد لاستثمار الوقت في تخطيط وتنظيم وتحديد الأولويات والتركيز على عملهم وحياتهم.
تعتبر فرق القيادة الفعالة والتي تعمل بكامل طاقتها ضرورية أيضًا للأداء التنظيمي. نحن ندعم العملاء في بناء فرق القيادة الفعالة من خلال المساعدة في اختيار وتقييم أعضاء الفريق الفرديين، وتقديم الدعم الاستشاري بشأن تنظيم الفريق وتصميمه، من خلال إجراء تقييمات فعالية فريق القيادة، وتوفير تدريب الفريق للمساعدة في تحسين أداء الفريق. تحدد تقييمات الفريق الممارسات الفعالة وغير الفعالة للمجموعة مما يسمح بتحديد وتطوير أساليب جديدة لتعزيز أداء الفريق. قد تتضمن المكونات الرئيسية لعملية تقييم الفريق وتطويره التقييمات الفردية، واستطلاعات الفريق، واستطلاعات الفريق 360، ومراجعات المؤسسة، وورش عمل تطوير الفريق الميسرة، وعمليات المحاكاة التي تركز على الأعمال.
المستشارون/المدربون لدينا في مجال تطوير القيادة هم محترفون بارعون، ويتمتعون بخبرة واسعة في التطوير الشخصي والتنظيمي، وتغيير المؤسسة وفعاليتها، ولديهم مجموعة واسعة وعميقة من الخبرة التجارية في المؤسسات الخاصة والعامة والتي يديرها المالك من جميع الأحجام.
إدارة الموارد البشرية
أحد العبارات الشائعة في المؤسسات بجميع أحجامها وقطاعاتها وقطاعاتها هو
"موظفونا هم أهم أصولنا".
عادةً ما يكون استثمار المنظمة في مواردها "البشرية" هو أهم بند في ميزانيتها. في ماركيفهدفنا هو مساعدة عملائنا على ترجمة الأجندة الإستراتيجية، مهما كانت محددة، إلى أداء بشري فعال يؤدي إلى النجاح التنظيمي الشامل.
ملكنا استشاريين فهم أهمية "الشراكة" مع مستشار العميل باعتبارها البناء لإنشاء نتائج ناجحة للموارد البشرية بدءًا من الاستراتيجية وحتى النظامية وحتى الفرد. بدءًا من دعم وتسهيل تطوير التوجه الاستراتيجي ونموذج الحوكمة (المهمة والرؤية والقيم والثقافة والأولويات والسياسات والإجراءات وجميع الأجزاء التي تشكل النموذج العام للعمل)، من خلال المساعدة في إنشاء أنظمة الموارد البشرية (تصميم المنظمة وتقييم الوظائف وتصنيفها والتعويضات وتخطيط الأداء والتدريب والتقييم والتقييم وتطوير الموظفين وبقية "برامج" الموارد البشرية التي تضع وظيفة الموارد البشرية كأصل استراتيجي وتشغيلي داخل المنظمة)، إلى التنفيذ الفعلي (التعويضات وما يتصل بها الدراسات الاستقصائية، وإدارة التغيير، والتدريب، والتقييم، وتطوير مجلس الإدارة والمجلس، وغير ذلك من أشكال الدعم "العملي" التي قد تكون مطلوبة)، فإن Markef موجود للمساعدة.
ماركيف يعتمد النهج الاستشاري على احتياجات العميل وسياقه، وليس على الحلول "الجاهزة للاستخدام" أو المجمعة. نحن نعلم أن المقاس الواحد لا يناسب الجميع؛ ولذلك، ينصب تركيزنا على فهم القضية والسياق والمتطلبات، ونشر خبرتنا وتخصصاتنا مع عملائنا لصياغة الاستجابة "الصحيحة" لكل عميل. ونحن نعلم أيضًا أن الموارد "البشرية" داخل المنظمة هي مصدر رأس المال الفكري الكبير؛ فلديهم وجهات نظر ومشاعر ومواهب وثروة من المعرفة التي، إذا تم توجيهها بشكل فعال، يمكن أن تضيف قيمة كبيرة لنجاح المنظمة. تم تصميم نهجنا التعاوني والتيسيري لتحسين فهم الموظفين وقبولهم ودعمهم لنتائج المشاركة.